香蕉人人精品,亚州精品毛片,欧美成人一区二区三区,比比资源av,成人免费在线视频网址

要想成功也沒那么難。只是要先取得非凡的成功是十分難的。

然而我們都希望獲得異常的成功（我們都把這成功定義為與眾不同，并且應該這樣定義。）

不幸的是，世界上沒有神奇子彈。也沒有萬全之策。

但有一些品質是那些成功人士共同擁有的，尤其是那些造福他人的人。

看看以下幾項你占了多少個：

1.為他人的成功感到幸福。

成功的商業團隊之所以能取得驕人成績，是因為他們中最有才的隊員愿意為其他隊員的快樂而犧牲。那些幫助他人，清楚他們自己的位置，不顧個人目標，以團隊成功為重的員工組成了偉大的團隊。

這心態從何而來？

從你而來。

"你能做出他人成功使你幸福的決定嗎？"每個成功人士都會回答，"會的。"

2.不斷地尋找新事物。

尋求新鮮事物--容易感到無趣并投入新的追求或活動，這經常令人聯想到賭博，濫用毒品，注意力缺失紊亂與從性能極佳的飛機不帶降落傘跳出的行為。

但是根據羅伯特博士，尋求新鮮事物是一種使你保持健康快樂和培養個性的品質。如果能把敢作敢為與好奇心和毅力與事不關己的感覺結合起來，這樣你就有造福社會的創造力。

正如羅伯特博士所說"想要獲得成功，需要能夠控制沖動的同時也要能想象到你嘗試新事物的后果。

聽起來就像我所認識的每一個成功人士一樣。

接著，欣然接受內心的探新精神。你會變得更加健康，你會擁有更多的朋友，你會對生活更滿足。

3.不要想工作與生活平衡--只需想著生活。

幾乎不可能去維持象征性的工作與生活之間的界限。為什么呢？你個人就是你的事業。你的事業就是你的生活，正如你的生活就是你的事業一樣，這對于家庭、朋友們還有愛好也同樣適用。因為所有的這些事成就了你個人，所以兩者不可分割。

非常成功的人們會把家庭融入工作當中而不是遠離工作。他們把興趣、愛好、熱情和個人價值融入到他們的日常工作生活中去。如果做不到，那你不是在享受生活，僅僅只是在工作而已。

4.非常的善解人意

除非你創造出某樣全新事物（這是相當難做到的）否則你的事業或職業會以滿足已存在的需求或解決問題為基礎。

如果不能做到感同身受的話，是不可能去識別需求和問題的。這就是成功人士的標志。

而異常成功的領導者會做得更好，經常去了解下屬的情況。

成功并不是一條向上攀升的直線。成功是一個圓圈，因為無論你的事業和自我意識如何高漲，成功還是需要靠你的員工。

5.向自己證明某事。

許多人都有著強烈的欲望去證明他人的錯誤。這是個很好的激勵因素。

十分成功的人們都是由一些更深處的和更加個人的因素所推動的。真正的動力、承諾與奉獻是源于要向最重要的人證明某事的欲望。

那個人是你。

6.就忽視40小時/周工作制吧。

研究說明工作超過40小時/周會使得工作效率降低。

好吧。。

成功人士工作更加合理，當然，但是他們也會比他們的競爭對手更努力工作。（任何一個我認識的企業家看到這篇文章大概會想，"非常好，希望我的對手會相信這廢話。"）

作者理查德講述了一個關于羅伯特·肯尼迪的偉大的故事。肯尼迪曾經起訴卡車工會的領導人吉米（有些人仍認為他和貓王與吉姆莫里森（搖滾歌手）一樣去世了）。

一天晚上，肯尼迪為霍法的案件工作到凌晨兩點。在他回家的路上，他經過了卡車工會大樓并看到了霍法的辦公室的燈還亮著，他便掉轉頭回去繼續工作了。

一直都會有比我們還聰明和有才華的人。成功人士只是更想得到他們想要的東西。對待他們自己更無情。

簡而言之，他們更聰明地工作，也更努力地工作。這就是他們成功的秘訣。

7.把金錢看做一種責任，而不是獎勵。

許多創業者的警示性故事講述了購買17輛車，裝著昂貴的古董，進口圣誕樹并且花費4萬美金聘請私人女按摩師。（也許那說的只是阿德爾菲亞電纜公司創始人約翰里加斯。）

成功人士不會把金錢單獨地看作個人獎勵；他們把金錢看做是一種擴大業務、獎勵并令員工成長和回饋社會的方法。簡而言之，他們不僅僅只是把金錢看做是讓他們自己生活更好，也是提高他人生活水平的一種方法。

最重要的是，他們不會為此炫耀，因為對于他們來說，行勝于言。

8.不要認為自己很特別。

在一個社交媒體的世界里，每個人都是他們自己的公關代理。人們非常容易地自吹自擂并且沉醉在他們自豪的洞察力和成就里。

真正成功的人是不會這么做的。他們認為他們的成功是基于自己的抱負、毅力與執行力，但他們也認為重要的導師、出色的員工和一定程度的運氣占了其中一部分。

在提出問題、尋求建議和特別是認同并贊揚他人時，十分成功的人們收獲的是謙卑的獎勵。

9.成功只是短暫的，尊嚴是永恒的。

相當重要給員工更高的工資、更好的利益和更好的機會。但再高的工資和利益也不能挽回對自尊和自我價值的傷害

最重要的事是，成功人士為他們員工、客戶、供應商--他們遇見的每一個人提供的是尊重。

而你也應當這么做，因為當你這么做的同時，其他事也遵循。