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2015年3月18日上午，工投公司召開"緊緊圍繞'降本壓費，創收提效，扭虧增盈'總體要求開展各項工作"的會議。會議由公司領導班子成員、長春炭素公司、特種鋁合金公司、各車間、部室、儲運分公司中層管理人員、職工代表近130人參加會議。

會議傳達了3月16日集團總公司召開的關于工投公司生產經營情況分析研究會議精神，并對具體工作提出了要求：

1、今年前兩個月，鋁市場價格持續低迷，成本倒掛，工投公司出現了嚴重的虧損，經濟形勢非常嚴峻，目前虧損到了現金流，這是非常嚴重和可怕的，由于我們的巨額虧損，已嚴重影響到了集團的經濟運營，現在已不是稀釋集團的利潤，而是吞噬集團的利潤，為此集團主要領導已在多次會議上對工投公司提出了一系列的降本壓費，打扭虧增盈翻身仗的要求，但通過今年頭兩個月生產運營，我們的各項工作沒有太多起色，集團公司對我們的工作是很不滿意的。對此，集團領導提出：工投公司今年要緊緊圍繞"降本壓費，創收提效，扭虧增盈"這十二個字的要求開展各項工作。黨、政、工組織以"降本壓費、創收提效、扭虧增盈"為主題，開展形式多樣的宣傳、教育活動，讓每一名員工充分認清企業當前的困難形勢和嚴峻局面，開展合理化建議和我為扭虧增盈獻計獻策等活動，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。

2、為降低生產成本，將大宗原輔材料的采購由現在一票制結算改為兩票（或三票）制結算，并組織相關人員赴外地考察大宗材料運輸物流企業。

3、成本核算中原材物料、燃動力、人工、制造費用都有潛力可挖，要認真研究，所有車間、班組都要精細化管理，大到大宗原輔材料、備品備件，小到掃把、笤帚，燈泡等，財務部監督指導車間細化車間和班組的成本核算，有力指導生產成本的控制，嚴格控制能源消耗，績效考核要按照績效考核責任書中的指標嚴格考核，今年必須完成11萬噸的年產量，按照這一產量倒推每月的產量，前兩個月產量還差44余噸，提高產量是降成本的一條有效途徑。前兩個月的電耗指標居高不下，主要就是和產量有著直接的關系，二月份的績效已經對沒有完成指標的單位進行了考核。加強成本管理，還有一個非常重要的部分就是生產統計報表，生產統計報表的準確、真實性直接影響著對生產過程控制的正確指導，對于企業來講，不掌握真實的生產數據，我們就不能正確指導生產。

全面開展對標活動，通過對標尋找差距，差距即是潛力，不足就是方向，找出差距定措施，現在我們的干部、員工成本意識還是不強，所以我們要通過對標來改進、提高我們的生產指標，降低單耗，降低成本。為加強成本管理，本月開始由財務部負責，每月召開財務成本分析會，深入開展細化財務成本分析，對成本細化分解，同比、環比分析，找出成本變化的主要因素及成本高的關鍵因素，有針對性的指導車間從哪方面去控制成本，使車間有力控制成本。

4、儲運業務不能只簡單考慮將庫房、場地出租，要利用車皮吸引客戶外發，開展對裝業務，充分發揮專用線的優勢，從整體考慮"創收提效"。當前抓緊辦理相關資質，將增加專用線到、發品類的工作落到實處。最關鍵是要調整改變工作思路，拓展工作思維，要充分利用鐵路專用線的優勢，讓制造業與物流業有機結合、協同發展，以求實現創收提效，今年儲運業務考慮要有1000萬元的收入。

5、降低人工成本，減員不是我們的目的，主要還是我們的勞動生產率低，工作不飽滿，人浮于事，所以要進一步壓縮編制，干部首先要轉變觀念，公司也想通過末位輪崗，把一些在崗位上不思進取，不遵章守紀，工作技能差的淘汰下來，提高員工學業務，學技術的積極性，集團要求勞動合同不得續簽、新簽，盡快編制勞動用工定崗、定員、定編的方案。合同的簽訂仍然以短期限為主，一律不得增加。

6、關于長春炭素公司問題，一是，截止2月底賬面凈值報給集團，并申請國資委立項處置資產。二是，現有庫存的廢熟塊頂賬處理。三是，由投資經營部協調配合炭素公司申請節能減排補助資金。四是，申請停產期間員工（崗位補貼）失業金。五是，庫房內的物資全部盡快頂賬。

7、工投公司給集團總公司提供截止到2月底的資產報表，抓緊時間分析現有固定資產、需清理的資產、不需用的資產等。

8、10萬噸/年電解鋁項目、5萬噸/年特種鋁合金棒材項目決算工作務必于三月底結束，相關部門積極配合。4月份進入工投公司進行決算審計，并同時對兩個項目和零星工程進行效能監察。

9、加強安全生產管理，非常時期（末位輪崗），人心浮躁，各級領導要充分發揮模范帶頭作用，加強工作責任心，深入生產一線，檢查指導、監督生產一線的安全工作，生產安全管理部、設備部要深入到一線班組中去，檢查生產操作，人員和設備隱患，杜絕一切人身、設備事故的發生、有些事故要和職能部門掛鉤，減少事故的發生也是我們降成本的一條途徑，希望大家高度重視安全管理工作，把安全工作落到實處。

會議最后，公司各位領導對各自分管工作作出進一步安排部署，并要求各單位將此次會議內容及時傳達給全體員工，讓每位員工都認清公司面臨的形式。通過此次會議的召開，公司全體員工要團結協作，上下齊心，狠抓細節，優化管理，認真落實，戮力扭虧增盈，奮力打好翻身仗。